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李永萍指出,台灣發展文創產業成功有三部曲,首先是政府擬定政策,接著透過中介機構,如公協會、社會團體、非政府組織等,先進

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行人才的培養,運營模式的探索;等打好基礎後,再由下而上,由中介機構輔導文創企業轉型。

兩岸經營者俱樂部文創產業委員會主席李永萍指出,文創產業政策不是擬訂好了,就直接交給企業去執行,最好在政府和企業之間有個中介的過程,讓公協會或非政府組織先把人才培養好了,把獲利模式找出來了,這樣的文創產業政策才能真正成功。

創意市集 帶動人氣

根據李永萍在台北市的推動經驗,一個城市在推動文創發展政策時有幾個難點:一,如何由點到線到面,如何透過文創提升市民的整體幸福感;二,文創的價值對立,公益精神或產業獲利,高雅(原創)藝術或通俗消費;三,軟硬不對稱,在大陸,往往是硬體建築美,但軟體的營運乏善可陳,特別是如何在提升文創品質的同時,又把文創普及;四,很難做到由下而上,如何讓全民參與,如何提升民眾的審美觀,如何扭轉消費者愛用外國貨的習慣。

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收入占比偏高

為此,李永萍採取了先軟後硬的策略,先在文創預定地範圍內辦節慶活動,設計年輕人感興趣的活動,把他們拉進來;像在西門町的紅樓,先辦創意市集,讓有創意但沒本錢的文創家進駐,帶動園區的人氣。

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記者宋秉忠╱上海報導】

文創產業已經成為大陸的顯學,各地方政府

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現在介紹當地的產業政策時,經常帶上一句:文創產業,但如何把文創變成民眾生活的一部分,如何讓文創產業獲利,卻經常被忽略。

相形之下,大陸地方政策在文創政策制定後,就交給企

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業去執行,效果當然不好,這個過程,台灣可以提供大陸參考經驗。

李永萍還提出一個衡量地

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方文創產業績效的指標,一般來說,景區的門票收入占比應該低於5成,成熟的景區更是低於3成;大陸景區的門票收入占比都偏高,顯然就沒有成功轉型;要解決這個問題,可以在城市文創上加把勁。
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