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（中央社記者鍾榮峰台北14日電）日月光拋震撼彈提議收購矽品全數股權，力抗中國大陸紫光入股矽品。日月光營運長吳田玉表示，掌握差異化，才能面對激烈的全球競爭與新興勢力崛起。 日月光晚間向矽品董事會提議，以現金收購矽品其他75%股份，估計交易金額達40億美元(約合新台幣1313億元)，為台灣半導體產業再投下一枚震撼彈。 日月光之前已公開收購矽品約25%股權，持股數約7.79億股，投資金額達新台幣352億元。 中國大陸紫光集團將以每股新台幣55元價格，應募矽品此次私募10.33億股，總金額新台幣568億元。增資後紫光將持有矽品24.9%股權，並派員擔任矽品董事會1席董事。若此案完成，紫光將成為矽品最大股東，日月光反降為第2大股東。 日月光指出，先前公開收購矽品25%股份，期盼能儘快促進兩家公司合作，樹立台灣績優企業間捐棄成見，攜手面對外界激烈競爭環境的良好典範。 但是日月光指出，從正式開始公開收購矽品股份迄今，矽品經營階層對日月光投資案始終存有敵意，未以較理性的態度，審慎思考各種與日月光合作的可能性。 對於紫光集團擬入股矽品私募案，日月光指出，對於此案高度稀釋全體股東權益、未給予股東任何現金對價，且似對日月光投資矽品股權具反制目的的交易，深感遺憾。 日月光營運長吳田玉指出，台灣半導體業在過去30多年，胼手胝足，在競爭激烈的全球巿場，建立了彌足珍貴的領導地位。 他認為，台灣半導體的競爭優勢包括人才、完整的產業鏈以及差異化(定位、服務、創新)這3項。 吳田玉指出，台灣內需有限，從第1天起，產業就在沒有保護傘之下，和全球對手一爭短長，靠的不是便宜的資金，不是終端市場的通行證，也不是交叉持股，靠的是兢兢業業的努力，與全世界認可差異化的創新與服務。 吳田玉指出，全球競爭本質只有一個，那就是差異化。台灣靠著差異化，一路走過日本，歐美，韓國的挑戰。過去30年，台灣沒有特別便宜的資金，沒有掌控任何終端市場，沒有任何區域性的特殊保護條例，一樣可以和全球夥伴合作，在半導體及電子產業，執前段後段及組裝之牛耳。 吳田玉認為，若相信全球競爭本質在長線並沒有改變，就不應該捨本逐末，應該回歸基本面，把人才，產業鏈，差異化進一步升級。產業發展及整合，也應著眼於此，一切戰略戰術應以差異化為本，其他利基為輔。 吳田玉表示，日月光和矽品合作的最大動機和目標，在於整合台灣6萬名員工，與產業上下游配套，以及產品服務的創新與差異化。 吳田玉認為，放眼全球，終端市場及資金絕非長期可以管控的，真正可信可靠的，只有差異化。面對日益激烈的全球競爭與新興勢力崛起的大時代新命題，應用大智慧來面對，也就是今日的取捨抉擇與對下一世代的承擔。1041214


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